宗馥莉首度系统回应娃哈哈争议：不会因家族风波改变经营理念

一份必答题而非选择题，既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。

8月27日，宗馥莉在接受《财经》杂志专访时，首次系统回应了自接班娃哈哈以来遇到的各种争议。这位娃哈哈的新掌舵者用“一份必答题而非选择题”来形容自己的继承之路，直面家族风波、业绩预期、经销商体系调整等敏感问题。

面对同父异母弟妹的起诉和家族内部纠纷，她强调坚持做自己是她的“定海神针”。娃哈哈方面也明确表示，杜建英方面在杭州中院案件里的诉求没有涉及娃哈哈集团股权。

01 业绩透视，去年突破700亿营收背后的真相

宗馥莉坦诚地解析了2024年娃哈哈打破连续9年500亿元营收困局的事实。她表示，公司重回700亿元规模，部分原因是“父亲离世让社会对娃哈哈有了前所未有的关注”。

在那段特殊时期，瓶装水等核心产品销量确实有显著提升。这种消费者的情感支持转化为实际购买力，为业绩增长提供了意外助力。

然而，宗馥莉对未来保持理性预期，她预计2025年的表现可能不及2024年。她将其视为“主动调整产品结构的一个过渡期”，并表示相比短期数字，更看重长期健康成长。

02 架构调整，职业化升级下的组织变革

宗馥莉对引发争议的组织架构调整做出了解释。这些调整包括合并或撤裁多个部门，她表示这是基于企业战略、市场环境和未来方向的综合考量。

她认为这场变革的本质是对娃哈哈的“职业化升级”。在战略切换期，她更强调“能上能下、以贡献和结果说话”，让机制而非个人偏好决定资源配置。

这种管理理念的转变，标志着娃哈哈从创始人驱动向制度驱动的文化转型。宗馥莉正在尝试为企业注入新的活力，同时保持其核心优势。

03 渠道革命，重塑经销商网络体系

关于引发广泛讨论的经销商体系改革，宗馥莉回应了“砍掉年销300万元以下经销商”的决定。她称这是“基于市场策略和合作意愿的正常优化”。

她承认娃哈哈的联销体模式曾经非常成功，但直言“今天它并不是最优解”。这意味着她清醒地认识到，过去的成功模式未必能适应现在的市场竞争环境。

宗馥莉正在寻找更符合当下竞争环境的渠道合作方式，这既是对传统的尊重，也是对未来的理性布局。

04 生态布局，澄清娃哈哈与宏胜关系

针对“掏空娃哈哈”并将业务转移至其个人掌控的宏胜公司的指控，宗馥莉回应称将两者对立起来是“一种误解”。

她解释说，娃哈哈和宏胜是“同一个产业生态里的两个重要支点”：娃哈哈有品牌和消费基础，宏胜则在全产业链和智能制造上布局。

宗馥莉认为两者是互为补充、互相赋能的关系，而非竞争或对立。这一澄清对于理解她的整体产业布局思路至关重要。

05 股权回应，首度解释职工持股会争议

对于职工持股会的争议，娃哈哈方面首度给出书面回应。公司表示，2018年的股份回购在宗庆后去世前无人提出异议。

娃哈哈方面强调，“目前持股会成员只有宗馥莉女士一人”。部分退休及离职员工虽以诉讼方式对回购协议提出异议。

但娃哈哈方面认为这些回购“均有当事方签署的协议、录像以及转账凭证，事实清楚”。这一回应旨在澄清股权纠纷的核心事实。

宗馥莉表示，尽管继承之路充满波折，但她不会因为家族风波改变自己的方向和经营理念。她将这次接班形容为“一份必答题而非选择题”，意味着既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。

面对挑战，她强调坚持做自己是她的“定海神针”。这位娃哈哈的新领导者正在用自己的方式，书写这个中国饮料巨头的新篇章。